更新時間：2010/01/28
中國高爾夫球場網
台北時間1月27日，高爾夫加入奧運會，世界體育集團悄然退身，2010年中國男子職業高爾夫球巡迴賽（中巡賽）將何去何從？日前，國家體育總局小球運動管理中心副主任王立偉就表示，圍繞奧運整體戰略佈局，中巡賽將繼續做大做強，中高協在今年將打造由5個等級賽事組成的“大中巡”賽事，同時要將中巡賽在今年或者明年納入國際(世界排名)積分體系。
圍繞高爾夫入奧謀略，中高協牽頭統領大中巡
在小球管理中心負責的體育專案中，只有高爾夫球與七人制橄欖球屬於奧運會項目。顯而易見，與過往任何時期相比，高爾夫球在小球管理中心的地位都重要得多。偏偏這個時候，由世界體育集團推廣的中巡賽卻在去年辦完4場比賽之後便悄無聲息。毫無疑問，身兼“奧運爭光計畫”重任的中高協需要推舉措，不但不能讓中巡賽走向死亡，而且還要想方設法大力推動中巡賽的發展。否則，到了2016年奧運會，能否有世界排名靠前的中國球手參加高爾夫專案都會成大問題。
這樣，由中高協主辦的“大中巡”及時現身。“以前所謂的中巡賽是由世界體育集團操辦的，但是新一輪的中巡賽是‘大中巡’的概念，這個體系分為5個層次：5萬美金的賽事一個層次，專門給職業新人辦的賽事；10萬美金的賽事，一個層次；20萬-50萬美金的賽事，又歸為一個層次；再上一層則是100萬美元的賽事(同一亞洲巡迴賽)；200萬美元的賽事則是最上面的一層次的賽事，比如中國公開賽、滙豐冠軍賽。”國家體育總局小球運動管理中心副主任王立偉說。
打破單一公司運作，整合各級賽事資源
事實上，要在高爾夫起步較晚的中國舉辦國內男子巡迴賽一點也不容易。無論是先前由譽智公司負責的聯盟杯還是最近5年由世體操作的中巡賽，最終都沒辦法取得持續的成功。失敗的原因或許有很多，但是其中一個重要因素就是找不到贊助商。
今年“大中巡”的出爐可謂打破過去由一家公司運作的巡迴賽，而是設置了各個層次，由多家不同的公司來操作，整合各方面的資源。比如，打造了聯通職業業餘配對賽的中體旅今年便成為大中巡10萬美金賽事的承辦者以及20萬美金賽事的協辦者。據悉，今年5萬美金的中巡賽原則上擁有5場比賽，但是具體的比賽數位仍未確定。東銘國際公司則會承辦20萬美金的中巡賽，大概擁有5-6場賽事。東銘國際公司有可能將在下周召開新聞發佈會，公佈具體的賽事情況。至於VOLVO中國公開賽、滙豐冠軍賽、同一亞洲的賽事，它們依然在原有的承辦方的手中運作。
不再局限國內賽事，增強國際賽以求世界排名積分
中高協牽頭打造大中巡，目的不僅僅是延續中巡賽，而且還在於努力將中巡賽納入擁有世界排名積分的體系。要知道的是，即使擁有一些國際球手參加過去的聯盟杯、中巡賽，但是這些中巡賽都無法得到世界排名的積分，說白了，以前的中巡賽純粹是拿獎金的賽事。而現在，大中巡還有另外一個重要的目標，就是想要讓中國球手拿到世界排名的積分。對於實現奧運戰略的中國高爾夫來說，世界排名的積分尤為重要。
“以前的中巡賽都沒有世界排名積分的，但是我們現在要整合國內的比賽資格，要加強與國際賽事之間的合作，要讓賽事擁有世界排名的積分，讓我們的球手們走出國門，努力讓中巡賽今年或者明年納入擁有國際(世界排名)積分體系。”王立偉解釋道。
