更新時間：2009/03/25
中國高球如何應對危機 林湘：高效管理節約成本
Sina 體育
目前，尚處幼年時期的中國高爾夫在各方面發展都不完善，如何應對2009年經濟危機的衝擊，是行業內人
士不斷討論和關注的問題。以辯證地眼光來看，這段時期充滿挑戰也蘊藏機遇。過去幾十年中國高爾夫發展歷程中
，不斷有新球場建立也有球場悄然關閉。整體來說，高爾夫球場產業尚未達到人們期待的普遍盈利時期。
之所以不盈利，歸根結底是中國高爾夫球場過于傳統的管理模式。一個標準的18洞球場，美國一些球場固
定管理人員可能不足20人，而中國需要將近二三百人操作，包括行政管理、草坪管理、人事管理、銷售管理等分
工，這些都是球場成本預算的一部分。兩者相對來說，就是一種人力的浪費。要提升高爾夫球場的盈利率就必須
提高工作效率並運用科學的現代化管理降低支出成本。
盈利的球場才有繼續發展的資本，提高效率和管理質量至關重要。管理人員的職責一般就是制定工作規
程、執行方案並進行監督。如果有現成的管理公司一次性為你專門制定出詳細而具體的規程，只要有一個也許並
不專業的人根據規定進行監督即可。所以球場經營管理中要盡可能減少人力浪費來節約成本。我認為一個球場的
管理人員隊伍應該在50人以下，而管理團隊中的每個人都能積極、主動地完成自己份內工作，充分發揮聰明才智
、積極開拓思路，在球場的發展中最大限度地挖掘自身潛力。作為老板，當然也不必事必躬親，也永遠不要擔心
你的員工會超過你盡可能鼓勵並給員工提供機會發揮自己的能力，讓員工以主人公的身份主動去發現和解決問題
，而不是單純的“執行者”。整體提高團隊實力，最終達到提高效率而又降低成本的目的。
由于經濟危機之前已播下打球人群的“種子”，此次風波並沒有使打球人數下降，相反這個特殊時期
大家紛紛選擇在高爾夫球場好好放鬆。只有會籍銷售如預料中的低迷。一般來說，購買會籍卡就會支付球場創建
和起初運作的成本，平日球場經營中主要分為管理成本和贏利，這些就由平日打球的消費球友支付。現在球場管
理支出成本機會就是消費的價格，又不能繼續提升消費價位，只能通過提高工作效率和管理質量節約成本達到最
終獲得盈利的目的。對于瞄準高端消費人群的球場，經營管理等各方面投入很多，在目前的經濟大形勢下獲取贏
利幾率不大。
從行業發展角度考慮，我很贊成楊柳青取消球童的做法。可能的負面影響是減少做球童的機會，而中
國的球童體系並不完善，尚未達到專業化水平，目前僅僅是在擔當一種高爾夫服務員的角色。客觀地分析，楊
柳青的決定即有利于降低打球成本，又有利于企業的盈利，對球會來說何樂而不為。如果中國的高爾夫球場能夠
吸取優秀的現代管理經驗，採用科學而高效率的經營模式，若將管理成本減少一半，每人次打球消費就能在原來
的基礎上收獲一半，球場怎能不盈利？
