如何利用休閒產業抵禦危機
中國高爾夫球場網
面對經濟危機的衝擊，珠三角地區製造企業不斷出現裁員、關門、遷移現象時，同樣在這個地區做生意的深圳觀瀾湖高爾夫球會卻顧客盈門，有一些“一枝獨秀”的味道。
觀瀾湖，這個由香港駿豪集團投資、橫跨深圳和東莞交兩市的大型體育休閒項目的成功，在其運營者看來，可以證明體育休閒產業的一種特質，就是不受經濟週期的影響，有著抵禦經濟危機的能力。
休閒產業的“暖冬”
“公司實行會員制，客戶屬於終身制，比較穩定，而且對我們的品牌有很好的忠誠度。公司今年的經營情況無論從同比還是環比來看，都比較穩定，週末打球的客人近3000人左右。”觀讕湖高爾夫球會執行董事李佳琦表示，“這次百年一遇的金融危機，對中國的影響是相對較小的。相對其他一些行業來說，我們所從事的休閒產業影響也是較小的。你也可以看到，這幾年國家一直在大力啟動內需，休閒產業的市場空間非常巨大。我們的產業涉及多元休閒領域，也就擁有了更廣大的市場空間。特別是在中國內地，目前，隨著人均GDP進入3000美元，更多的人開始追求健康的生活方式，整個社會的休閒需求迅速擴張。”
在李佳琦看來，觀瀾湖的經營之所以沒有受到影響，在於體育休閒產業的特性所致。相比眾多行業來說，體育休閒產業是規避經濟週期影響的獨特產業。有關研究資料顯示，在經濟危機中，人們除了在培訓學習方面的時間逐漸增多，對一些文化體育休閒類的活動參與也大量增多，這個行業受經濟波動的影響非常小。
有日本經濟學家在研究了美國上一次經濟危機後指出，文化體育產業有勵志定心之用，越是危機的時候，越是人們靜靜反思的時候，反思生命的意義，反思生活方式的轉變。
“特別是高爾夫，之所以能夠在國際社會風行500多年，關鍵是它能夠帶給大家一種健康、交友的環境，成為生活中不可缺少的生活方式，不論經濟好與不好，高低起伏，某種產品和服務，一旦成為大家追求的生活方式，就會伴隨終生。”李佳琦補充說“另外，會員制的經營模式和穩定的品牌忠誠度也是高爾夫球會抵禦經濟危機的重要保障。”
從這個角度來看，客戶的生意是否受經濟危機影響與打高爾夫球的關係可說是微妙的。以觀瀾湖為例，經濟危機後，反而有更多的嘉賓來觀瀾湖打球。特別是一些自己當老闆的會員以前太忙沒時間打球，現在生意減少了來打球的次數反而增加了，帶家人和朋友來度假的次數也增加了。
按照國際標準，當一個國家和地區人均GDP達到1000美元或人均年純收入達到500至800美元的時候，整個社會就會進入休閒消費的急劇擴張期。在珠三角、長三角等中國經濟率先發展起來的地區，目前的人均GDP已遠遠超過這一標準，深圳的人均GDP更是已經超過了1萬美元，對休閒的需求迅猛增長。
更大的產業概念
如今，中國高爾夫會員人群每年都以10%的比例增長。
“10年前，你很少聽到內地的朋友們打高爾夫，但是現在，許多經商的朋友、律師、會計師等都開始打球了，高爾夫市場迅速增長的速度，讓人想起汽車進入中國的歷程。這個需求的增長是驚人的。”李佳琦說，“國家正在靠加大拉動內需作為應對這場金融危機重要手段之一，作為休閒產業的觀瀾湖正在顯示著拉動內需的積極作用。”
由於較早開始建設綜合性的體育休閒設施，目前這家被吉尼斯收錄為全球最大球會的項目，其概念早已不限於高爾夫運動。
觀瀾湖目前擁有亞洲第一大網球中心（51片網球場和中央球場）、中國高爾夫和中國網球隊培訓基地、分別由世界男女第一教練主持的兩家高爾夫學院及物業地產專案等資產，已從單一的高爾夫專案發展到擁有酒店、會議、網球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、SPA、兒童遊樂場、度假物業的大型社區，形成了一個以高爾夫為龍頭的完整的體育休閒產業體系。
“除了打球，平時來到這裏的人會有更多其他消費，據我們統計，來這裏打球的人平均要在吃住玩方面消費上千元人民幣。”李佳琦說。
如今，駿豪集團旗下已形成多元休閒產業群，核心業務全面拓展到大型綜合休閒旅遊區開發、休閒地產發展、國際賽事運營、以及酒店和商務會展業等多元休閒領域。
觀瀾湖球會的創始人朱樹豪博士認為，大力發展體育休閒產業可以拉動內需、提高人們精神需求、緩解國內就業壓力的有效手段。“高爾夫還僅僅是休閒產業中很小的一部分，如果中國能將休閒產業全部發展起來，相信對經濟的拉動將是不亞於原子彈爆炸式的影響。”
