中國高爾夫球場網 2009-06 中新雲南新聞網
2009年4月，紅河拿出一紙旅遊總規，對未來進行了讓人驚詫卻又期待的“高端旅遊產業”暢想——紅河將著力打造以“觀光、康體、休閒、度假”為一體的旅遊業，並推動購物、房地產、會展、高爾夫等第三產業強勢發展，在圍繞 “一點(哈尼梯田)、一線(滇越鐵路)、兩片區(文化覽勝區、康體休閒區)”的總體規劃思路下，增加投入，加大重點專案、重點景區的建設力度，做大做強紅河旅遊產業。
工人們在平整土地。
“紅河春天高爾夫”建設工地的繁忙景象。
“紅河春天高爾夫”建設工地，推土機發出的嘶吼聲傳出數百米遠。
施工現場
在這份足以影響到紅河今後十餘年旅遊發展方向的總體規劃當中，又以“高爾夫經濟”的規劃最為引人注目。
從這份可以影響到2020年的規劃本身看，如果旅遊產業被當做拉動GDP的手段，那麼也需要從產業本身的規律出發對其進行效益的考量;如果人們已經意識到旅遊與當地民生更加緊密的關係，應該在發展經濟的努力中更注重民生，那麼這份規劃值得探討完善之處或許就更多。
在全國各地的風景名勝，人們已經習慣了“富旅遊”與“原生態”的反差。在政府加公司的強勢模式之外，探索一條出路，讓當地居民在共用發展的同時，提高他們的生活幸福指數，尊重當地的社會生態而不過度商業化，對整個雲南同樣具有普遍意義。
無論如何，再過兩年，甚至更短的時間內，一批新建成的高爾夫球場，或將出現在紅河的土地上，這將給紅河，給雲南旅遊帶來什麼，一切都難以想像。
■調查:高爾夫專案紛紛找到“婆家”
“這一輪高爾夫球場投資熱其實帶有很大的盲目性。一些投資商對高爾夫其實不甚瞭解，對未來的投資回報往往過於樂觀，都是把錢先投進去再說。”
——雲南大學旅遊文化學院旅遊系主任丁林
“純粹的高爾夫球場的經營一般都是虧損的，主要原因在於高爾夫球場的投入相當巨大。”
——昆明某高爾夫球場經理趙先生
10個高爾夫項目浮出水面
仲夏的紅河很熱。
這裏是
然而，紅河春天高爾夫是第一個，卻不是最後一個高爾夫球場，因為除了這個36洞的球場之外，紅河投資高爾夫(36洞)、蒙自長橋海(36洞)高爾夫、個舊大屯海(18洞)高爾夫、瀘西白水塘阿廬高爾夫(36洞)、建水雲龍山山地高爾夫(18洞)等另外9個高爾夫球場，都已找到“婆家”，等待開工。
在這批高爾夫球場的背後，呈現的是紅河打造高端旅遊地的野心，也是其想要發展旅遊產業，成為繼工業、農業之後的第三大主導產業的藍圖。
高爾夫背後的經濟動力
金融風暴席捲而來。2009年第一季度，紅河州的經濟增長不可避免的下滑。
根據紅河州政府在今年4月初發佈的一份資料顯示，紅河州在今年一季度實現生產總值(GDP)94.93億元，比去年同期下降3%，出現了10多年來的首次負增長。
“全州工業經濟將有可能出現較長時間的負增長。”紅河州經委主任吳建明說，今年一季度，紅河州域全部工業總產值同比下降18.1%。
如果說百分比資料還不夠直觀，那麼100多家企業虧損這個現實無疑有點殘酷。
1-2月紅河州規模以上工業企業中，虧損企業已達103個，比上年同期增加了48個，虧損面為56.6%，比去年同期上升了24.1個百分點，虧損企業虧損額達4.75億元，比去年同期增長460.8%。
“紅河經濟在一定程度上，可以說是整個雲南經濟的晴雨錶”，一位不願透露姓名的紅河州某主要經濟部門領導表示，早在去年10月雲南對金融危機有感覺前，紅河州的一些企業已經歷了幾次生死輪回。“4月、6月、9月都有考驗，10月以後剩下來的，能活蹦亂跳的真是不容易。”
面對全州103家規模以上企業虧損這一現實，紅河這個以工業及農業為主導產業的州市，不可避免進入了“後工業時代”。
“旅遊產業是紅河目前要重點培植的主導產業，也是當前必須抓緊做好的重要經濟工作。 ”在今年的全國兩會上，紅河州州長楊福生曾經在接受香港鳳凰週刊記者採訪時說，在新發展路上，旅遊將成為政府主導的重點商業經濟。
在雲南旅遊“二次創業”的號角聲中，紅河旅遊“二次業創”的序幕徐徐拉開。為了強勢推進紅河旅遊“二次創業”，紅河州委、州政府隨後順勢提出：重點培植以“觀光、康體、休閒、度假”為一體的旅遊業，推動購物、房地產、會展、高爾夫等第三產業強勢發展，圍繞“一點(哈尼梯田)、一線(滇越鐵路)、兩片區(文化覽勝區、康體休閒區)”的總體規劃思路，切實加大旅遊項目建設力度，做大做強紅河旅遊產業。
“一直以來，紅河都沒有一塊高爾夫球場。”這仿佛已經成為了紅河人心中的痛處。於是，在紅河旅遊的二次創業中，高爾夫球場成為了最具“野心”的一部分。在不久的將來，紅河一個州所擁有的高爾夫球場，可能高於全省目前共8個球場的規模。
“高爾夫球場將吸引更多高消費的旅遊者進入紅河！”紅河相關人士如是認為。
紅河將打造“高端旅遊地”
在一部名為《中國紅河》城市形象片中，展示了紅河深厚的歷史積澱、獨特的自然風光、多姿多彩的民族風情、日新月異的發展成就和紅河人蓬勃向上的精神，人們同時也記住了七彩雲南的縮影、梯田文化的殿堂、過橋米線的故鄉，可貴的這也正是紅河旅遊發展的稀缺性和惟一性。
據紅河州旅遊局局長張碧偉介紹，按照“高品位規劃、高檔次建設、高水準管理”的要求，推進紅河旅遊發展和旅遊專案建設的思路，規劃先行，策劃優先。
2009年4月，紅河拿出一紙旅遊總規，對未來進行了讓人驚詫卻又期待的“高端旅遊產業”暢想——紅河將著力打造以“觀光、康體、休閒、度假”為一體的旅遊業，並推動購物、房地產、會展、高爾夫等第三產業強勢發展，在圍繞 “一點(哈尼梯田)、一線(滇越鐵路)、兩片區(文化覽勝區、康體休閒區)”的總體規劃思路下，增加投入，加大重點專案，重點景區的建設力度，做大做強紅河旅遊產業。
按照《紅河哈尼族彝族自治州旅遊業發展總體規劃(修編)》的規劃，紅河將首先規劃打造十三個旅遊產品。目前已獲准立項元陽哈尼梯田、建水、彌勒春天康體休閒運動項目及開遠小壩心鄉村旅遊項目等。
從紅河州旅遊局向記者出示的全州旅遊重點專案統計表上，記者瞭解到，紅河州已開工或規劃建設的旅遊重點專案多達25個，涉及旅遊業的吃、住、行、遊、購、娛等方面。一個明顯的特徵是，這些旅遊重點項目建成後，紅河州旅遊業將從單一觀光型向集休閒、康體、度假、體驗為一體的複合型旅遊轉變，旅遊產業也將從低端向高端跨越。
紅河州州長楊福生表示，今年，紅河將把發展第三產業、擴大消費需求作為保增長的重要內容來抓。今年將進一步完善旅遊產業發展規劃，啟動和推進大圍山森林公園、哈尼梯田濕地公園、長橋海休閒度假區、雲龍山休閒度假區、異龍湖生態休閒觀光度假區、阿廬康體休閒運動度假區、彌勒紅河春天運動休閒公園等建設，加快推進異龍鎮等5個旅遊小鎮、寶華龍甲村等10個特色村建設，開發開遠小壩心等一批鄉村旅遊點，加快旅遊服務配套設施建設，整合旅遊資源，擴大對外引資招商，積極開拓國內外客源市場，著力打造精品旅遊線路。力爭全年接待海外遊客10.5萬人次，旅遊外匯收入9681萬美元;接待國內遊客997萬人次，國內旅遊收入38.9億元，將紅河打造成為一個真正的“高端旅遊地”。
■一個俱樂部的樣本:光搞高爾夫，經營持平天方夜譚
將紅河打造成““觀光、康體、休閒、度假”為一體的高端旅遊地——這是紅河旅遊總規劃提出的藍圖之一。
然而，人們疑慮重重：民族風情並非紅河獨有，主打的高爾夫牌又會具有多少吸引力？紅河該如何自我標識？拿什麼特色參與國際國內競爭？
一口氣興建多個高爾夫球場，並不是一件簡單的事情，隨之而來的，還有將來持續高額的維護費用，而那無法準確預期的高端消費者，也成為難以回避的難題。
鄉村高爾夫俱樂部的誕生
仲夏時節的昆明，球場上被專人精心護養的草坪綠油油一片，肥得“嬌豔欲滴”。
昆明鄉村高爾夫俱樂部總經理李宏介紹說，這個由澳大利亞著名高爾夫球場規劃設計師Les Watts依地特徵及自然風光精心設計建造的俱樂部是18洞標準球場。由於球場的地理位置，俱樂部將自己定位為“鄉村高爾夫俱樂部”。俱樂部由一個外資公司投資。
李宏透露，這個專案其實早在1993年便立了項，由另一家公司在操作，“立項的初衷是改變雲南的旅遊環境，改變當地的綠化環境，後來因為股東的資金問題和設計問題，那家公司做不下去，由現在這家外資公司接了手。”當時，雲南還沒有高爾夫球場，在昆明鄉村高爾夫俱樂部誕生後不久，也一度有“市計委不會再批下來高爾夫項目”的傳聞，但誰也沒有料到，後來又陸陸續續出現了其他一些高爾夫球場。
在獲得相關部門批准後，投資的外資公司於1995年5月開始了球場建設，1997年3月，“昆明鄉村高爾夫俱樂部”正式營業。球場投資為1.5億元人民幣，同目前國內大多數俱樂部一樣，昆明鄉村高爾夫俱樂部實行會員制，也接待散客。會員費用為9萬到25萬元不等，“這個價錢與國內大部分俱樂部大體相當”，但至於本俱樂部有多少會員，李宏只是微笑著說“不便透露”。
一個球場的運營成本
“建一個高爾夫球場，除了本身的投資之外，球場的運營費用也是一筆很大的開支。”據李宏介紹，昆明鄉村高爾夫俱樂部一年的運營費用約800萬到900萬元。
“許多球場的好壞，不是看會所是否豪華，重要的是草坪的品質。這些草皮發起病來擴散非常快，一小塊沒多久便連成一大片，經常是一夜之間全軍覆沒。”所以李宏說自己“一到秋天天天提心吊膽。為了照顧好草坪，殺蟲劑和殺菌劑也是一筆不小的開支。另外，李宏介紹，很多高爾夫俱樂部都是高薪從國外請草坪師，他們的身價大約是每年100萬元人民幣，這也是加重球場成本的原因之一。
球童的流失也是俱樂部頭疼的一個問題。“培訓一個球童看似簡單，但把一個來自附近鄉村、什麼都不懂的孩子，培養成學會認球杆等基本高爾夫知識的球童，至少也要2～3個月時間，俱樂部也花費一定的經費”。但是怎麼使這批俱樂部自己花了心血培養的球童穩定下來也是一個問題，李宏說，昆明第一批近百個球童，現在“陸陸續續都跳槽了，沒在原來的俱樂部”。
儘管有這樣那樣的問題，李宏對自己俱樂部的經營情況表示樂觀，但雲南省高爾夫協會主席李裕光對這一行業的整體經營情況這樣概括：“目前高爾夫球場經營一般是微利，有10%左右還在虧損。”
維護費每年3000萬元
記者還採訪了昆明周邊的多家高爾夫俱樂部，經營者均不願意透露球會的經營狀況。在昆明近郊，有一家已經營了近4年的高爾夫球場。該球場經理趙先生說：“純粹的高爾夫球場的經營一般都是虧損的，主要原因在於高爾夫球場的投入相當巨大，一個18洞的高爾夫球場一般需要購買1200畝左右土地，球場全部投資的近一半是地價。當然，技術、設備和人才也是導致中國國內球場經營管理成本居高不下的主要原因之一，無論在球場設計與建設、機器設備的採購，還是球場經營管理，中國的高爾夫球會90%以上都是依賴國外引進。”
“球場每年的維修、保養費用也是一筆不小的開支，高爾夫球場草坪要經過施肥、澆水、打藥和管理幾個環節，草坪一天就得維護3次，每年至少需要3000萬元左右的維護費用。再加上場地、會館建設費和員工薪水，至少需要支出3億元。而來這裏打球的人又顯然比我們最初想像的要少。”
據相關專業調研公司的資料顯示，目前國內18洞球場的投資成本平均為1.53億元，其中包括多達19項的固定資產投資預算和相當的流動資金預算。平均的投資回收期起碼在12年甚至更長。
國內許多高爾夫球會都嚴格實行會員制，一個普通的會籍價格大約在20～30萬元，高的賣到了15萬美元。
“高爾夫球場的營業稅率是按娛樂業算的，高達20%，能夠盈利的空間實在很小。按目前昆明市的平均消費價格看，我們的高爾夫球場打球每人每天的花費是600元左右，如果想在經營上持平，一年必須接納4萬人次的打球者，但就現在的狀況，這個數字對任何一家球場來說無異于天方夜譚。”趙經理說，“如果將高爾夫捆綁搞房地產，不僅可以作為球場經營的利益平衡點甚至是利潤增長點。”
以昆明市區某高爾夫專案為例，該項目總用地3000多畝，其中1000畝用來建造別墅，按2萬元/平方米計算，一幢
■現狀:雲大教授丁林稱高爾夫球場六成“挨餓”
在大多數人眼裏，高爾夫作為高檔消費，必然會帶來豐厚的利潤，然而事實並非如此。
據介紹，目前全國近300個球場，主要集中在經濟發達及沿海地區，以一個18洞的高爾夫球場為例，投資需3500萬元到5000萬元左右，一般的地產樓盤都不止這個數。
關於中國高爾夫球場虧損狀態，雲南大學旅遊文化學院丁林教授接受記者採訪時斷言：“應當說，50%的數字還相對保守。事實上，長期以來全國至少60%的球場處於饑餓或半饑餓狀態，真正能靠球場經營現金流賺錢的絕對不超過10家。”
丁林說：“像海南是中國高爾夫發展的重點地區，現有開業運營的球場11家，但實際上海南本地的打球人口不超過500人。現有的11家球場中，大多數基本上只能靠冬季的旅遊人口支撐，其他季節生意冷清，實際上是‘一年等一季，一季挺一年’。”
“這一輪高爾夫球場投資熱其實帶有很大的盲目性。一些投資商對高爾夫其實不甚瞭解，對未來的投資回報往往過於樂觀，都是把錢先投進去再說。高爾夫球場投資有各種因素交織在裏面，存在著很大的區域差別，也有一部分地方資金投這個東西，如地方政府主導的招商引資。”丁林說。
■鏈結:高爾夫球場雲南有8個
雲南高爾夫協會一位工作人員說，雲南省目前已經建成開業的高爾夫球場有8個，而練習場則有5個。
雲南省高爾夫協會曾在2008年公佈了一組“非專業統計”的數字：雲南省的高爾夫球人口有1萬人左右，經常打球的人口一兩千人。當時他們還透露了另一組數位，“昆明地區每年消化高爾夫會員卡在100張左右，日常打一場球的費用，平均每人300元人民幣左右”。
昆明春天高爾夫俱樂部一名管理人員說，現在雲南大概有1萬人在打高爾夫。如果說1000人可以養活一個球場的話，1萬人可以有10個球場。雲南的所有球場，現在一共有8個。有人估計，每年雲南人打球可能就花費2億元。
