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觀瀾湖集團主席朱鼎健:加快“去高爾夫化”步伐
中國高爾夫球場網
 
近日,觀瀾湖集團主席朱鼎健在參加中新網產經中心策劃的“金猴獻瑞·2016商界精英齊拜年”系列訪談時表示,願意給越來越多的國人提供豐富多彩的3H(Happy、Health、Harmony)生活方式。
 
在很多普通人的印象裡,觀瀾湖只是一個高爾夫球場,但其實,雖然觀瀾湖是以高爾夫為根基,但到目前發展了23年來,觀瀾湖已不僅僅是一個球會,而是形成了吃、住、遊、購、娛、文、教、會、養、賽十大產業板塊。
 
朱鼎健把過去的這23年概括為3個時代:“第一個是自1992年觀瀾湖創立之初,那時老董事長將高爾夫帶入中國,並逐漸奠定了觀瀾湖世界第一大球會的地位,也打造了觀瀾湖在高爾夫球領域的金字招牌。第二個時代是三四年前,觀瀾湖在商業地產方面的拓展。接下來,觀瀾湖將迎來3.0時代,整個集團的戰略重心將向旅遊休閒、文化娛樂和國際教育轉型。”
 
朱鼎健解釋,觀瀾湖的去高爾夫化會逐漸加快步伐,無論是深圳還是海口,集團重心都將往旅遊、文化、教育板塊傾斜。
 
朱鼎健最後表示,“作為中國旅遊休閒產業的建設者,觀瀾湖的使命是為大家創造健康、快樂、和諧的生活。在新的一年裡,祝您和家人健康快樂,事業更上一層樓!

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