更新時間：2009/07/04
環球高爾夫 2009-07 李紅燕
格-諾曼，1955年出生於澳大利亞昆士蘭州，1976年轉為職業，在幾乎整個80年代至90年代早期獨步世界高壇而無人能出其右，贏得過88個國際賽事冠軍，其中大滿貫兩個（1986年1993年英國公開賽），30次在大滿貫賽中名列前十，因其超人的速度與爆發力被冠以“大白鯊”的雅號。職業生涯中多次獲得澳巡賽、歐巡賽、美巡賽年度獎金王，成為美巡賽歷史上首個總獎金過千萬美元的選手，曾經331周位列在世界積分排名第一，2001年以最高票選進入世界高爾夫名人堂——
觀瀾湖諾曼球場位於森林峽谷間，整個球場被無數個深而大的沙坑支配，球道難度指數在150以上。關於球場設計理念，諾曼說到：“要設計亞洲最難的球場也不容易，關鍵是可以讓更多人來挑戰，而不是只限於少數人。諾曼球場是最難，但不是最貴的，保養花的錢也不多，對環境保護有益而且維護成本。”目前諾曼在世界各地設計了117個球場，其中66個已經開業。
駿豪集團副主席朱鼎健介紹諾曼時說：“他不單只是一代球王，也是一個非常成功的商人。中國有句古話：不到長城非好漢。同樣，來到觀瀾湖不打諾曼非好漢。感謝諾曼為我們設計了如此優異的‘亞洲難度最大’的球場。很多人來觀瀾湖，都要征服諾曼球場，感受球場的霸氣，這才算到些一遊。可以說，很多人對這個球場都是又愛又恨。”
諾曼表示，他在觀瀾湖受到的歡迎比在白宮受到的歡迎還要熱情。“有的人說，2008年北京奧運會之後才是新中國。我認為，新中國在朱樹豪博士在這建球場的時候已經開始了。”給足東道主面子！“我是一個球手，我也為此感到自豪。高爾夫打開了中國的大門，那是不得了的事。我是做生意的，如果中國有心做一件事，一定會發展得很好。所以作為一個商人我也希望參與到中國的發展中。”
說到中國高爾夫發展，諾曼表示：“現在中國有的球手在青少年時期就開始受到培訓，十二、三歲開始練習，競賽技術和心理素質各方面都提高得很快，他們就是中國高爾夫的未來，十五年之後就會出現頂級的高爾夫球手。”
2008年在皇家伯克戴爾舉行的英國公開賽上，“2008年英國公開賽期間我喜歡當球手，之後是當企業家。我是一個比較實際的人，四十歲時，我就想好了六十歲時要做什麼，設計好了六十歲的生活，因為我不希望從球場退下來後就什麼都沒有了。我確立了要往商界發展，從那時起，就開始樹立自己的形象，創立品牌，後來又有自己的企業。其實我也很幸運，因為我喜歡的跟經商結合起來，就像奧運五環一樣，一環扣一環的。”諾曼說。
1993年，諾曼步入商海，創立了龐大的商業帝國，經營球場設計、房地產、球具、運動服裝、賽事組織、遊艇、高檔酒等產業，彩色的鯊魚標誌，被認為是全球最具商業潛力的品牌。談到高爾夫在經濟危機中的影響時，他說：“經過金融風暴，高爾夫很受影響，不管打球的人，有錢沒錢都受影響。但高爾夫整個行業是比較穩定的。像觀瀾湖，每天都有兩千多人打球。好的企業會占住腳，經過風暴之後只會更強壯。”
諾曼也是公益活動的積極推動者，他成立國際兒童癌病基金（National Childhood Cancer Foundation），並1989年創辦Franklin Templeton Shootout高球賽籌募經費，用以贊助兒童癌症研究。他還在1987年成立格-曼高爾夫基金會（Greg Norman Golf Foundation），旨在回報社會，通過高爾夫學院把高爾夫帶到鄉村去，推動澳洲昆士蘭青少年高爾夫球的發展，因為很多鄉村的孩子喜歡打球但沒有錢。這也是向他的現任太太學習，因為艾弗特在美國也有成功的網球學院。他也表示，在中國舉辦賽事或把成功的賽事引入中國，這都是有可能的，而且也可以通過奧運會擴大高爾夫的普及和發展。
諾曼最後給出了結論——不管是誰，凡是有高超技術，對自己有信心，不管在哪打比賽都有機會贏。
