更新時間：2009/07/19
中國高爾夫球場網
在作好資金、土地的準備和專案可行性分析後，就可以正式開始球場的實際投資操作了。操作通常要有以下幾步：
一、註冊公司
註冊公司很有講究，現在能不能有“高爾夫”的經營範圍是關鍵，因為它在許多大、中城市的投資專案指南中已屬於不受鼓勵專案，甚至是限制項目，但如果執照上沒有這一項，日後經營和銷售就會遇到很大的困難，甚或引起爭議，遭到政策性干預等。而選擇一些大城市周邊的邊緣城市投資註冊就容易得多，這些城市雖然基礎設施、本地市場不太理想，但它們土地資源豐富，價格低廉，渴望吸引投資，而且希望通過高爾夫球場這種項目改善當地的投資環境，提升地區品位和檔次，並增加就業，所以在政策處理上就相對靈活許多，加上現在邊緣城市的交通條件已有很大改善，距離已不再是打球人士的最大障礙了。
許多投資人士都有在球場周邊發展房地產的想法，所以在註冊時就要將有關經營專案界定清楚，有些高爾夫俱樂部有限公司裏包括了房地產經營項目，有些則另外註冊房地產公司，前者運作可節省架構成本，規劃統一；後者可獨立運作，管理方便，核算清晰，各有所長，主要看投資者的需要而定。還有些球會無法爭取房地產經營牌照的，就以會員證帶房產使用權的方式開發，也是一條巧路。
時下對高爾夫都是眾說紛紜，各地規矩也是五花八門。曾經有報章說全國幾百個球場中只有兩家是經過批准的，這顯然太誇張，但審批部門、審批程式混亂卻是不爭的事實。有的地方由國土部門批，有的由旅遊部門批，也有的由計畫部門批，還有的由工商部門批，甚至有由環保部門批的。程式也亂，有些地、市就批了，有些說要省級才能批，還有些說一定要拿到部裏或國務院去批的。到底誰批的才算數，誰也說不清，統計時自然公說公有理，婆說婆有理，讓投資者無所適從。當年就傳出國務院為審批高爾夫項目進行過專題調研，希望籍此解決這個困擾多年的問題，這不啻是高爾夫發展的福音，但時至今日，該政策不知是胎死腹中還是半途夭折了，總之離出臺還是遙遙無期，投資者要註冊時就只好八仙過海，各顯神通了。
二、球場設計
好的球場設計是奠定球會日後經營成功的基石。目前國內還鮮有優秀的球場設計師，也有一些在這方面做了很多努力的，但效果總是差強人意，行內人士看去感覺是稍欠火候。國外有水準的設計師、設計公司就有很多，而且各有風格。總的說，日本風格是球道平整寬闊，球道長，障礙少；歐洲風格是崇尚自然，喜歡原汁原味；美式風格則是球道波翻浪覆，難度大而挑戰性強。每一個設計師又有設計師自己的風格，不一而足。
球場設計費用也因設計師的水準和名氣差異很大。世界級的大牌設計師如尼克勞斯、加利·皮亞、格雷·諾曼(大白鯊)一級的(還有更大牌的，如北·戴，但作為商業運作投資，那價錢有點過了，在此不討論)，設計費動輒以百萬美元計，他們的設計工作規範成熟，設計成果磅礴大氣，喜歡套用固定的模式和風格，照此建造出來的球場應該都是一流的。而且儘管可能並不一定是這些大牌親自操刀，但可以有足夠的權利利用他們的名氣為球場增光添彩，甚至通過其到訪營造活動，引起媒體和高爾夫愛好者的注目。比他們稍遜的是一些年輕一點的著名球員通過其經紀公司簽名設計，和一些具備相當經驗和專業水準的球場設計公司，這個檔次收費在三十萬至五十萬美元之間，優點是行內名聲較好，能根據投資者不同的要求和實地環境的條件來提供設計服務，可以較好地保留和再現球場所處地點的自然風貌、地勢和植被，結果大多數是一些實用性強的球場。筆者工作過的麗江玉龍雪山球場就是一個典型的例子，設計師Neil·Haworth花了大量心血，先後十多次現場察勘，針對當地的自然地貌、氣候、高原等特點，最終設計出一個擁有世界上球道最長記錄的經典球場，完成了一件令投資者和所有高球愛好者都滿意的作品。還有些收費低廉的國內或國外的設計公司或設計師，經驗平平，風格不明顯，甚至有為爭取到工程施工合約而免費提供設計的，其水準可見一斑。
曾見過有的高爾夫球場的投資者，自恃走了若干個球場，打了多少場球，就在設計師出的設計圖紙上亂改一氣，甚或拋棄設計圖紙，自己亂畫，以為球場設計不外乎就是那幾個元素，那幾個要點，自己都懂，孰不知球場設計其實是一項非常專業的工作，需要有專業的高爾夫知識、長期積累的經驗、科學的分析、藝術的美感等等，球場本地的自然條件、人文環境、包括地貌、地質、氣候、水文、交通、經濟條件、風土人情等，都要考慮到，是科學、經驗和藝術、智慧的結晶。憑誰隨便亂畫一氣，造出來的球場只能貽笑大方而已。
三、球場建設組織
球場建設工程當然就是其中最重要，也是最關鍵的一個步驟，它關係到整個投資的成敗得失，也決定了球場以後經營管理的發展模式和路向。一個球場建設工程是多元工程的結合體，需要全面的、細緻的、專業的組織和控制，具體內容繁多且技術性強，本文主要是從業主的角度出發，探討如何以最快捷的方式，達到最理想的效果，需要考慮哪些方面和問題，要經過什麼樣的步驟，才能將球場建設好。
1、施工組織方案
在建設球場前，先要確定施工組織方案，否則工程就會如無頭蒼蠅一樣，不知所向。方案一般會有以下幾種，各有優劣：
A、總承包
就是將整個工程承包給擁有合格資質的高爾夫球場建築公司，要求其按質、按價、按量、按時完成整個球場工程建設。這種方式可以讓業主清晰瞭解工程整體概念，有效調控投資規模和速度，避免陷入大量繁雜專業的具體事務中。它會出現的問題是整個工程的成敗都維繫在一個工程公司身上，這就存在著相當的風險。好的工程公司固然可以按要求甚至是超水準建出一個符合標準的球場來，但一旦“遇人不淑”，後果就難以預料了。有的工程公司採取低價進入，再層層加碼的方式；有的偷工減料，以次充好；有的實力不濟，半途而廢或拖延工期；更有甚者管理混亂出現事故，激化各方矛盾，形成“引狼入室”的局面，一發不可收拾。因此，如何挑選隊伍是總承包方式最關鍵的問題。
B。分包
這種方式是將工程分成幾大專案，分別交給不同的專業隊伍建造。它要求業主要有很強的施工組織能力，有專門的部門和人員實際運作，挑選、調控、監督和驗查工程隊伍及其工程進度、品質、效果等。其優點是顯而易見的，可以有效和深入地把握各項工程的進展、品質和價格，但也存在某一局部配合不足，會影響全局進程的風險。
C、自行組織施工
有些業主為了能在球場建設中充分體現自己的理念和設想，希望減少中間環節，節省管理成本，於是採取直接的方式實行施工，延聘各類有需要的專業人才，成立相關的部門機構，自行採購物料，租賃或購置機械，具體執行施工方案。這種方式勢必需要業主投入大量的時間和精力，而且也存在因專業程度不夠導致工期預見性不足，或施工品質不如意需要返工重整而使成本增加的風險。
這幾種工程組織方案各有特點，不同的業主會採取不同的方式以更適合投資的需要。也有採用混合形式的，如包工不包料、部門分包、部分自建等。但不論是何種方式，都應在工程開始前有一個明確的決策，提前預測到資金運用、工程進度、工程控制和將會產生的問題與風險，做到心中有數。
2、施工隊伍的選擇
這方面的方法很多，如公開招標，逐個考察，以不同的合作形式挑選不同的隊伍等等。無論哪種方法，最終的目標都是以最低的成本，最合理的速度取得最佳的品質效果。很多業主以為用公開招標或類似的形式，選取以最低價格競標的隊伍，就可以保證工程的成本控制，其實並不全然。因為高爾夫球場的施工工程實在有別於其他的建築工程，後者的建設標準因為長期積累已經十分規範化了，一磚一瓦都可以算個一清二楚，只要按照設計圖紙施工，材料達到要求，品質差別都不大。但球場建設就不一樣了，它是一個對設計進行二次創作的過程。雇一個農用機手，用一台國產“東方紅”推土機推土方；與雇一個外籍的有相當經驗的球場造型師，用一台美國產“卡特彼勒”六方向專業球場推土機推土方，一樣叫做造型，其價格和品質真有天淵之別，但如果單從專案報價上看造型工程一項，不懂的人根本不知道為什麼有的公司造型工程報價上百萬而有的卻只報幾萬，差別到底在哪？很難看出來。筆者參與過一個球場的建設，業主盲目計算成本效益，在招標中採用報出了最低價的工程隊，結果球場粗製濫造，很多地方既違反高爾夫專業規律，又畸形怪狀，突兀難看，隱藏工程用料低劣，做工差亂，幾乎無法投入使用，最終需要推翻全部重建，交出了昂貴的學費，付出了沉重的代價。還有一種低價競標也令人不齒，就是先以低價中標，然後再利用業主高要求、趕速度的心理，不斷改變工程用料和工序，增加工程量，變更成型標準，最後使投資遠遠超出了預算，這種工程隊伍也是不能用的。所以筆者特別要說明的是，高爾夫工程的承造並非價格越低越好，而是要看用了什麼人，通過什麼樣的手段和方式，是否達到了要求，方為比較選擇的上策。
什麼樣的球場施工隊伍才合格，大致有以下幾個標準：
① 具備國家規定的建築資質，獨立法人，有一定的品牌知名度；
② 有足夠的項目管理和專業技術人才、設備和資金實力；
③ 有成功的建造先例和經驗；
④ 如果有一定的球場管理、市場運作的綜合業務能力，就更好。
3、施工程序控制
因為球場建設施工完全是在露天作業，所以受到天氣氣候條件影響很大，在建造過程中，必須避開或利用高溫和寒冷、乾旱和多雨等季節變化帶來的影響，這就使作出施工計畫和對之嚴格執行變得非常重要，而這些又需要充足的資金、合理及時的人力物力調配和供應、豐富的施工經驗和組織來支援，缺一不可。
又因為球場建設工程中有太多的隱蔽工程如噴灌工程、排水工程，半隱蔽的如造型工程、鋪沙工程等，在工程完成時如果發現問題將很難返工或返工將造成很大損失，甚至根本就發現不了問題，直至使用一段時間後才顯露出缺陷來，因此特別需要有很好的程序控制和品質監管，包括對物料和工序細緻的數量和品質驗收。除業主要有相關的質檢技術人員和嚴格的規章制度外，還可以聘請專業的建設監理公司進行工程監理。
球場建造主要包含測量工程、土方土程、造型工程、排水工程、噴灌工程、分部(如果嶺、發球台、沙坑、球道、長草區)建造工程、植草工程、球車道工程、園林綠化工程、建築物(如泵房、發電機房、小賣店、倉庫、宿舍)建築工程、標識系統工程、設備安裝工程等，當然，完整的球場還應有備草區、練習場(包括建築物、設施設備)、會所等建造工程。這些工程有的有先後施工順序，有的需同時展開，交叉進行以作配合，這都需要有良好的施工計畫和組織進度控制。總之，球場建造是一個多元的系統工程，這中間最根本要控制的就是三樣東西：工期、品質和成本。
4、施工品質驗收
誠如前所述，球場建造的各項工程驗收應該貫穿在整個建造的過程中，而不是只在完成後。驗收標準主要是根據設計圖紙、設計師提供的建築規範、施工方提供的工程量清單、外觀和實際使用功能實現的程度等來驗看施工的品質水準，同時要作好相關的記錄，嚴格通過固定的程式取得制度規定的人員的確認，以便為業主和施工方最後結算提供真實、完整的依據。
值得一提的是，早於施工組織方案確定時，業主與施工方就要有一個包括了詳細的工作範圍、內容、數量、期限和品質要求的合同，這個合同的描述與介定擬定得越詳細，雙方可能產生的爭議就越少，建造品質就越有保證。
一個高爾夫球場建造的組織，遠比筆者上文提出的要複雜和多樣，中間出現的許多問題有些是可以預見的，有些則是不可預料或者突發的；有些是有普遍規律的，有些又是帶有地域或環境特殊性的；有些是由客觀原因造成的，有些卻是因主觀判斷造成的。每位業主在投資之前，對此都應有清晰的理解和堅定的信念，同時也要有雄厚的實力和應變的能力，唯此，集合著業主、政府、公眾期盼的理想球場才得以誕生。
